t_wの輪郭

多くの人々は、説明責任を負うことで、愚弄や叱責の対象になることに対して二の足を踏みます。しかし、優れたマネージャになろうと思うのであれば、全く逆の態度をとるべきです。つまり、チームやプロジェクトに関することについての職責を追求、行使することで、チームやプロジェクトに導こうとするべきなのです。また、非難されることに対するエンジニアやテスターの恐れを取り除くことで、解決策が優れたものになったり、迅速に実現されるというのであれば、進んでそうするべきでしょう。
『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』

マネージャやリーダが積極的に外部からの非難を引き受けることが、チームの生産性を上げる。非難の対象とされないことで、チームのメンバーは安心して働くことができる。
もし非難を引き受ける人がいなければ、チームは身動きが取れなくなる。メンバーの自発性が失われる。非難されることを避けるために、命令がなければ動かなくなる。

『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』命令の悪循環リーダーシップが信頼に基づく理由

2020年7月19日 OODA アジリティ『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』問題発生時に行うこと『ＯＯＤＡＬＯＯＰ次世代の最強組織に進化する意思決定スキルなぜ、現場で成果をあげる組織は、ＰＤＣＡではなくＯＯＤＡを使うのか？』

機敏性

2020/7/19 6:01:00

アジリティ
 OODA ループの回転速度

回収期間法理解可能な未来(=顧客or敵の心理状態)への集中→末端の主導性の向上→機敏性の向上『ＯＯＤＡＬＯＯＰ次世代の最強組織に進化する意思決定スキルなぜ、現場で成果をあげる組織は、ＰＤＣＡではなくＯＯＤＡを使うのか？』『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』命令の悪循環上が責任を取れば、組織の機敏性が上がる心理的安全性

2020年7月19日『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』目次メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ

問題発生時に行うこと

2020/7/19 5:39:00

『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』上が責任を取れば、組織の機敏性が上がる機敏性

メールマネージャー『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』リーダー後輩メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせリーダやマネージャの価値情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力メンター

後輩がいいメールを書くように誘導したい

2020/7/19 3:15:00

役員や「私よりもずっと偉い人」から「素晴らしいメールだ」とだけ書かれた個人あての電子メールが届きました。
重要なのは～中略～メールの中の私の表現が称賛に価するということを私に教えるために、誰かがわざわざ時間を割いてくれたという点なのです。
『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』

これを後輩に対してやってみよう
後輩がいいメールを書くように誘導したい

『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』リーダやマネージャの価値

2020年7月19日『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』目次

メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ

2020/7/19 3:14:00

『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』問題発生時に行うこと後輩がいいメールを書くように誘導したい

マネージャー『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』リーダー軍人を事務室から戦場にプロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）難しそう後輩がいいメールを書くように誘導したい

リーダやマネージャの価値

2020/7/19 2:50:00

リーダやマネージャは、周囲の周囲にいる人々の価値を増幅するために雇われているのです。
『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』

　
オンラインゲームのヒーラーみたいな役割っぽい
直接のダメージにはならない
評価する際には、数値化が難しそう
　
ヒーラーが敵を殴り始めたら、悪い兆候

『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』後輩がいいメールを書くように誘導したい情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力

共通情報伝達『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』目次興味プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）軍人を事務室から戦場に汎用的リーダやマネージャの価値プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）

情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力

2020/7/19 2:47:00

口頭/文書：ほとんどのソフトウェア開発組織では電子メールに比重を置いているものの、口頭によるコミュニケーションスキルは、依然としてプロジェクトマネジメントに欠かせないものになっています。～～　プロジェクトマネージャは面と向かった対話によって効率的にアイデアを理解したり伝達したりする必要があるのです。
組織やプロジェクトの規模が大きくなると、文書化のスキル（そしてそれを使う意思）が重要になってきます。プロジェクトマネージャの個人的な好みとは関係なく、コミュニケーション効率を重視し、文書を使うべきか、口頭によるべきかを見極める必要があるのです。
『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』

情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力

あれ『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』後輩がいいメールを書くように誘導したい

『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』目次

プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）

2020/7/19 1:13:00

多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）

プロセス共通『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』人事配置転換軍人を事務室から戦場にプロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）他業種

プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）

2020/7/19 0:51:00

多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。つまり、すべての時間軸に沿って、計画、実践、洗練となっているのです。

共通のプロセスに習熟することができれば、他業種に行っても活躍することができそう
もしくは、他業種から人を引っ張ってくることができそう

多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。『アート・オブ・プロジェクトマネジメントマイクロソフトで培われた実践手法』リーダやマネージャの価値情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力軍人を事務室から戦場に