命令の悪循環
2020/7/19 6:29:00
2020年7月19日デライトで読書『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』機敏性上が責任を取れば、組織の機敏性が上がる悪循環心理的安全性リーダーシップが信頼に基づく理由
2020年7月19日機敏性プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）上が責任を取れば、組織の機敏性が上がるメンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせリーダやマネージャの価値問題発生時に行うこと情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。後輩がいいメールを書くように誘導したい
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』
2020/7/27 15:52:00
著者: ScottBerkun
訳者: 村上雅章
目次:
– スケジュールの真実– やるべきことを洗い出す– 優れたビジョンを記述する– アイデアの源– アイデアを得た後にすること- 2部 スキル– 優れた仕様書の記述– 優れた意思決定の行い方– コミュニケーションと人間関係– メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ– 問題発生時に行うこと- 3部 マネジメント– リーダーシップが信頼に基づく理由– ものごとを成し遂げる方法– 中盤の戦略– 終盤の戦略– 社内の力関係と政治 from: https://www.hanmoto.com/bd/isbn/9784873112992