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『スクラム　仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術』

2022/2/6 13:38:00

『インダクション―推論・学習・発見の統合理論へ向けて』スクラムのフレームワークプロダクトオーナー見積もりポーカーデイリースタンドアップミーティングで聞くこと継続的改善スクラムの一番の強みはデモ可能な製品をこまめに完成させることアジャイル開発宣言「ソフトウェアの価値の八割は二割の機能に含まれる」スクラムの起源はトヨタ生産方式とOODAループスクラムマスター OODA 『トヨタ生産方式』

本学習推論『スクラム　仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術』発見

『インダクション―推論・学習・発見の統合理論へ向けて』

2022/4/21 14:35:00

スクラムフレームワークレビュー『スクラム　仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術』スプリントデイリースタンドアップレトロスペクティブ

スクラムのフレームワーク

2022/2/6 15:36:00

スプリント
 デイリースタンドアップ
 レビュー
 レトロスペクティブ

デイリースタンドアップスプリントレトロスペクティブレビュー

『アジャイルサムライ−達人開発者への道』プロダクト『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】スクラムチームではじめるアジャイル開発』『スクラム　仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術』スクラムの組織図オーナープロジェクト専任の顧客

プロダクトオーナー

2022/2/6 15:22:00

『プロダクトオーナーの考えるべきところ』スクラムの組織図プロダクトオーナーはプロダクトバックログの管理責任者「プロダクトオーナーの役割は仕事の中身を決めること」

見積もり『スクラム　仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術』ポーカー

見積もりポーカー

2022/2/6 15:14:00

チーム『スクラム　仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術』スプリントデイリースタンドアップミーティング

デイリースタンドアップミーティングで聞くこと

2022/2/6 15:03:00

チームがスプリントを終了するために、昨日何をしたか
チームがスプリントを終了するために、今日何をするか
チームの妨げになっていることは何か

–『スクラム　仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術』

改善『スクラム　仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術』継続的

継続的改善

2022/2/6 14:40:00