t_wの輪郭
ぼん
ほん
本
2022/2/23 8:19:00
本籍
4本
本社
二本
三本
本革
本業
本位
『AIが会話できないのはなぜか: コモングラウンドがひらく未来』
『インサイドボックス 究極の創造的思考法』
『ワイズカンパニー: 知識創造から知識実践への新しいモデル』
本番
本命
本営
基本
本意
写本
本質
本気
根本
本
住所
籍
本籍
2024/8/22 13:58:00
資格登録簿の搭載事項のうち変更の登録が必要な事項
資格登録簿の登載事項
本
4
4本
2024/7/29 14:32:00
4本指
本
社
本社
2024/7/28 0:01:00
ウォルマートの本社は廃校
本
二
にほん
二本
2024/7/11 12:39:00
二本指
本
三
三本
2024/7/5 23:34:00
三本指
本
革
本革
2024/7/1 14:00:00
「あえて革鞄を選ぶのは本革の質感を自己の輪郭に取り入れるためだ」
業
本
本業
2023/12/1 11:15:00
本業の拷問
あれ
あれ
本
位
ほんい
本位
2023/5/4 1:57:00
本位制
本
図書館で借りた本 2023年4月8日
『AIが会話できないのはなぜか: コモングラウンドがひらく未来』
2023/4/8 6:33:00
あれ
本
図書館で借りた本 2023年4月8日
『インサイドボックス 究極の創造的思考法』
2023/4/8 6:32:00
あれ
『知識創造企業』
本
知識創造
野中郁次郎
知識実践
図書館で借りた本 2023年4月8日
『ワイズカンパニー: 知識創造から知識実践への新しいモデル』
2023/4/8 6:31:00
直感はとてもパワフル
フロネティックな経験
マネジメントはリベラルアーツ
善の循環
『戦略の世界史』
『成功の技法―起業家の組織心理学』
『戦略は直観に従う ―イノベーションの偉人に学ぶ発想の法則』
「ダーウィンの進化論の影響を受けたネルソンとウィンターは、ルーティンとサブルーティンを組織の遺伝子とみなし、次世代に受け継がれるものと考えた」
「ポランニーによれば、知識実践の大部分は主観的な経験に基づく直感的な判断によって成り立っているという」
「ポランニーは暗黙知という概念を提唱した」
「デューイは目的そのものに主観的な性質があらわになっているといい、理想的な目的は「作業仮説」だと論じた」
「プラトンが合理主義の立場から、知識は論理的な思考の産物だと考えたのに対し、アリストテレスは経験主義の立場から、感覚的な経験のみが知識の源泉であると主張した」
「大思想家が知識実践に関して言っていることは同じ」
「資本主義のもとでは一般に、企業と社会はどうしても対立し合う」
「実践知とは、経験によって培われる暗黙知」
「知識は全て実践に根差している」
「チームの人数が少なければ、エンジニア全員がスペシャリストとゼネラリストの両方を兼ねなくてはならないので、おのずと 問題解決のサイクルが早まる」
「未来の創造とは、公益の追求でなくてはならない」
「形式知を頼みにする企業は、変化に対処できない」
アリストテレスの「フロネシス（実践知）」
本
番
本番
2022/5/12 10:00:00
思いつかなくなってからが発想の本番
からが本番
本番環境
本番運用
本
命
本命
2022/4/26 14:28:00
2022年7月28日日記
あれ
本
営
本営
2022/3/23 3:16:00
大本営
本
基
基本
2022/3/3 10:45:00
基本計画
基本方針
記録の基本
思考の基本
