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『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』

2021/5/27 18:12:00

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プロダクトの4階層「成長の機会が乏しい組織だとエンジニアは魅力を感じず、離職してしまうリスクもある」クロスSWOT分析「決定する事項ごとに誰が、推進者、承認者、貢献者、報告先となるかを予め合意しておく」Price Sensitivity Meter Van West法 WTP Willing To Pay バリュープロポジションデザイン

プロダクト『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』

プロダクトの4階層

2022/8/5 16:05:00

『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』より

↓プロダクトのCore
↓プロダクトのWhy
↓プロダクトのWhat
↓プロダクトのHow

仮説のミルフィーユ

プロダクトのCore プロダクトのHow プロダクトのWhy プロダクトのWhat

組織エンジニアリスク成長『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』魅力成長機会離職

「成長の機会が乏しい組織だとエンジニアは魅力を感じず、離職してしまうリスクもある」

2021/11/29 22:58:00

『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』

恵まれた環境に対して仕事のやめたさがある

『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』クロス SWOT分析

クロスSWOT分析

2021/10/15 2:56:00

コミュニケーション計画を立てるためにクロスSWOT分析を使ってみる社内勉強会をクロスSWOT分析してみるクロスSWOT分析は説明には向かないクロスSWOT分析で自己分析してみる「強み」×「脅威」＝「ST戦略」「弱み」×「脅威」＝「WT戦略」「強み」×「機会」＝「SO戦略」「弱み」×「機会」＝「WO戦略」『クロスSWOT分析とは？　フレームワークと使い方を徹底解説！』

報告決定『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』

「決定する事項ごとに誰が、推進者、承認者、貢献者、報告先となるかを予め合意しておく」

2021/5/28 10:05:00

『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』meter price

Price Sensitivity Meter

2021/5/27 17:17:00

『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』

Van West法

2021/5/27 17:16:00

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